El mercado laboral chileno es bastante dinámico, desde que hay registros comparativos con la OECD, en promedio un 28% de los trabajadores aparece con menos de un año de antigüedad (en la OECD es el 18%). En cada medición que se ha realizado, uno de cada cuatro miembros de la fuerza de trabajo chilena no alcanza a cumplir doce meses en el trabajo actual.

Por otra parte, 𝗹𝗹𝗲𝗴𝗮𝗿 𝗮 𝟭𝟬 𝗮𝗻̃𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼 𝗲𝘀 𝗮𝗹𝗴𝗼 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗼𝗰𝗼 𝗳𝗿𝗲𝗰𝘂𝗲𝗻𝘁𝗲; sólo el 22% de la fuerza de trabajo chilena lo logra; mientras que en el resto de la OECD uno de cada tres trabajadores llega a una década en su empleo.

 ¿Qué hace que las relaciones laborales tiendan a ser de corta duración en el país? Hay razones macro vinculadas con la legislación, sin duda. Sin embargo, cuando se aborda el análisis del mercado de trabajo se suele poner mucho foco en el desempleo y regular las condiciones de salida de las personas, sin embargo, poco se hace por identificar y premiar las prácticas capaces de establecer relaciones laborales sanas y de largo plazo.

A nivel micro, muchas veces las empresas ponen foco en “retener”, es decir en poner obstáculos para que las personas se vayan, en vez de averiguar qué moviliza a las personas, cómo esos drives van evolucionando y cómo el trabajo se relaciona con ello. Al interior del equipo de los diplomas de la FEN hemos insistido en la necesidad de reemplazar “retener” por “fidelizar”; a diferencia de otros recursos con que cuenta la empresa, las personas tienen energía propia, evolucionan con el tiempo y día a día deciden cuánta energía van a dedicarle a sus tareas en la empresa. Utilizando técnicas de People Analytics es posible identificar esos drivers y alinear las prácticas de gestión de personas