饾棢饾椂饾棻饾棽饾椏饾棶饾槆饾棿饾椉 饾棽饾榾 饾椆饾棶 饾榿饾棽饾椇饾棶饾榿饾椂饾棸饾棶 饾椇饾棶饾榾 饾椊饾椉饾椊饾槀饾椆饾棶饾椏 饾棻饾棽 饾棽饾椈饾榿饾椏饾棽饾椈饾棶饾椇饾椂饾棽饾椈饾榿饾椉 en Chile. Seg煤n SENCE, se gastaron m谩s de 饾煭饾煭饾煰 饾椇饾椂饾椆 饾椇饾椂饾椆饾椆饾椉饾椈饾棽饾榾 饾棻饾棽 饾椊饾棽饾榾饾椉饾榾 en actividades de capacitaci贸n durante el a帽o pasado. Eso, sin considerar la gran cantidad de actividades no incluidas en sus estad铆sticas porque son financiadas directamente por las empresas (o las personas) como talleres para ejecutivos, retiros empresariales y programas de coaching.
A nivel internacional la situaci贸n es similar; el desarrollo del liderazgo tiene una posici贸n de privilegio como foco de inter茅s de las empresas, ya que se considera clave para movilizar los cambios, generar alineamiento en torno a los objetivos y conseguir los resultados valorados por 茅stas. Este art铆culo de Hannes Leroy, Moran Anisman-Razin y Jim Detert llama la atenci贸n sobre los pocos requisitos que las empresas suelen hacer al momento de dise帽ar sus programas de liderazgo, y hace un llamado a hacerse m谩s preguntas sobre c贸mo los programas van a ayudar a los participantes a conducir mejor a sus equipos, c贸mo van a motivarse para usar lo aprendido y c贸mo se va a demostrar que el gasto vali贸 la pena. Esto 煤ltimo es especialmente relevante en Chile, considerando que m谩s del 饾煷饾煬% 饾棻饾棽 饾椆饾椉饾榾 饾棿饾棶饾榾饾榿饾椉饾榾 que se realizan en capacitaci贸n en liderazgo provienen de la franquicia tributaria.
